>> Первый вопрос очередного заседания учёного совета «2014: бюджет реализации пилотных проектов развития и мобилизации внутренних резервов» был выслушан с предельным вниманием, хотя доклад проректора по экономике и развитию П.М. ВЧЕРАШНЕГО длился как минимум 40 минут.

Переходу на эффективные контракты как одному из ключевых факторов, влияющих на деятельность и развитие университета в 2014 году, посвящена отдельная публикация, поэтому здесь имеет смысл обозначить несколько других базовых блоков.

Задачами деятельности администрации на 2014 год объявлены:
• Определение приоритетов в условиях ограниченности бюджетных ресурсов;
• повышение ответственности руководителей подразделений, имеющих внебюджетные доходы в части управления расходованием средств;
• обеспечение плана приёма на уровне не ниже 2013 года;
• удержание контингента обучающихся на уровне 2012-2013 гг.;
• аудит структуры управления, ликвидация подразделений с дублирующими и непрофильными функциями;
• оптимизация филиальной сети (закрытие филиала в г. Минусинске и г.Ачинске);
• оценка структуры расходных обязательств бюджета университета с точки зрения достижения целей и результатов, оптимизация;
• поиск внутренних резервов повышения эффективности использования ресурсов.

Ожидается, что доходы бюджета снизятся, причём по всем направлениям: и от образовательной, и от научной, и от предпринимательской деятельности.

Платные образовательные услуги по программам ВПО и ППО принесут 611,1 млн руб. в 2014 г. (624,3 — в 2013 г.); по программам дополнительного образования — 96,7 (105, 5); НИР — 496,4 (550,1); прочая предпринимательская деятельность — минус 16,1%.

В целом деятельность, приносящая доход, составляет 27,7%, а должна в оптимуме стремиться к 35%.

Дополнительными источниками поступлений в 2014 году названы: индексация стоимости обучения; расширение программ основного профессионального образования; разработка «экспортоориентированных» образовательных программ; участие в новом этапе реализации Постановлений Правительства РФ № 218, 220.

Несмотря на предполагаемое снижение доходов бюджета общий объём расходов институтов составит 336,35 млн руб. (+11% к 2013 г.). Кроме того, руководство вуза ставит задачу не допустить снижения доходов преподавателей и сотрудников.

Уже сейчас соотношение доходов основного персонала к среднему показателю по региону (Красноярскому краю) составляет 125%. По итогам года планируется, что это соотношение составит 138%.

Минимальный среднемесячный доход НПР, работающих на полную ставку, достигнет 17,5 тыс. рублей. Планируемый среднемесячный доход основного персонала на 2014 год — 48,1 тыс. рублей. Интересно, что в структуре фонда оплаты труда по категориям сотрудников сократится доля преимущественно административного персонала.

Поскольку одной из целей бюджетного года станет реализация пилотных проектов, приведём их перечень. Это:
>> «Элитное инженерное образование» (набор 3 групп);
>> «Сетевые магистерские программы» (запуск трёх новых сетей с работодателями и одной сети с зарубежным университетом);
>> «Развитие экспорта образовательных услуг» (запуск двух-трёх магистерских программ для студентов СФУ с образовательным модулем на английском языке);
>> «Электронное обучение» (международная аккредитация);
>> CDIO (первый набор);
>> «TAIGA Journal»;
>> повышение квалификации сотрудников;
>> «Модернизация экономического образования».

В целом основной «месседж», который хотел донести П.М. Вчерашний: доступ к ресурсам возможен только на конкурентной основе, конкуренция ужесточается, и от каждого из нас зависит, останется ли СФУ в верхних строчках рейтингов российских вузов или превратится в вуз массового образования.

И ещё: количество денег будет напрямую зависеть от числа обучающихся, поэтому над сохранением контингента также надо работать всем.

>> Доклад по итогам научно-исследовательской деятельности за 2013 год сделал проректор по науке и международному сотрудничеству С.В. ВЕРХОВЕЦ.

Общий объём финансирования по науке упал почти на 250 млн (с 798 млн руб. в 2012 г. до 550 млн в 2013 г.). Помимо завершившихся мегагрантов основное падение объёмов НИОКР произошло за счёт хоздоговоров и регионального бюджета. По структуре источников финансирования: уменьшилась доля от выполнения ОКР по заказам предприятий, но увеличилась доля от различных российских фондов, получаемых на конкурсной основе.

Сегодня 50% ОКР выполняется по заказам «ИСС им. М.Ф. Решетнёва». Второе место по объёмам занимает РУСАЛ.

В прошлом году СФУ увеличил на 18 % объём работ, выполняемых в рамках ФЦП РФ (59561,7 тыс. руб в 2013 г., 50549 в 2012 г.).
Если взглянуть на НИОКР в разрезе областей знаний, то можно отметить существенное снижение финансирования по горному делу (с 33% до 19%), пищевой промышленности (21% — 14%).

Следует отметить, что многие научно-педагогические работники СФУ вообще не имеют финансирования ни для науки, ни для инноваций.
За 2013 год Центром грантовой поддержки проведена работа по включению участников от СФУ в 730 грантовых конкурсов (в т.ч. в 368 российских, 180 международных и 182 студенческих). Центр проводит непрерывное сопровождение грантовой активности для 5050 чел. (за год прирост в 480 новых анкет от потенциальных заявителей). Распространено 813 информационных писем и методических аннотаций по участию в грантовых конкурсах, проведено 51 обучающее и информационное мероприятие для 940 участников.

В итоге разработано 806 заявок на различные грантовые конкурсы, подтверждено 194 гранта, а эффективность в целом по СФУ составляет 24,1%. Привлечено финансирование грантов на сумму около 87 млн руб.

Наибольшую активность проявили: ИКИТ (5 заявок), ИЦМиМ (5 заявок), НИЧ (8 заявок). С точки зрения объёма привлечённых средств впереди 4 проекта «Темпус» (ИАиД, ИКИТ, ИППС, ИЭУиП). Лидерами по подаче заявок в российские фонды являются: ИИФиРЭ, ПИ, ИУЭиП, ИЦМиМ, ГИ.

Эффективность заявок студентов/аспирантов СФУ в российских конкурсах грантов составила 27%, это повышенный показатель (стандартная норма — не выше 20%).

Очевидно, что залогом увеличения финансирования НИР является кадровый потенциал университета. А показатель его качества —
публикационная активность.

Количество опубликованных статей как в России, так и за рубежом увеличилось на 20%, это хороший и, главное, качественный рост публикационной активности.

Общий вывод из доклада С.В. Верховца, пожалуй, можно сделать такой: необходимо усиливать деятельность в направлении стратегического партнёрства. А конкурсы вновь созданного Российского научного фонда должны оказаться под самым пристальным вниманием научных коллективов: заявки, поддержанные в 2014-ом году, смогут кормить университет ближайшие три, а то и пять лет. Правда в этом смысле очень многое зависит также от Красноярского научного фонда, поскольку практически все российские конкурсы нынче предполагают софинансирование регионов, что стало камнем преткновения.

Соб. инф.