Как обещали — наш итоговый отчёт о КЭФ (прошёл 2-4 марта 2022 года). Большинство дискуссий есть в записях на сайте форума, так что интересующую вас тему можете прослушать отдельно. Мы лишь расставим акценты. Жаль, что на kef-2022.ru нет записи роуд-шоу программ развития большого Красноярска до 2035 года. То, каким разработчики мастер-плана видят наш город в недалёком будущем, кажется фантастикой. Но мэрия ничуть не сомневается, что всё будет реализовано. Кстати, не менее интересно пленарное заседание «Красноярск-400 — город будущего», там многие ключевые моменты обозначены.

Чем вообще нас удивил КЭФ-2022? Так получилось, что он начался через неделю после объявления спецоперации, западных санкций и всех этих «чёрных лебедей». Разумеется, никто к этому не был готов. Но странным делом именно ситуация серьёзных угроз и вызова сделала дежурные и привычные темы Красноярского экономического форума («Экономика будущего», «Сибирь к 2030 году», «Человеческий капитал» и др.) востребованными, содержательными и даже оптимистичными.

Оказалось, что именно сейчас важно говорить о проектах, которые мы всё равно будем делать (посмотрите ещё роуд-шоу о проектах «Енисейской Сибири»).

Прозвучали слова, что поворот на Восток, так давно декларируемый, наконец по необходимости станет реальностью; что чуть не завтра начнётся ускоренное развитие транспортных магистралей (в том числе городских, а значит, и красноярского метро), инфраструктуры и пр. Наконец, каждый участник форума, представитель той или иной отрасли, вынужден примерить на себя возможность что-то импортозамещать — и молодые дизайнеры-мебельщики, например, заявили, что готовы дать свой ответ по 100 позициям, аналогичным продукции «ИКЕА». Что из потерянного нами можете заменить вы — вопрос открытый.

Итак, рассказываем, что мы услышали, увидели и чему подивились.

Институт гастрономии задал тон

Так получилось, что форум открывала панельная дискуссия «Децентрализация и устойчивое развитие в индустрии гостеприимства: роль региональных интеграторов», где главным был Институт гастрономии СФУ. Эксперты отметили роль сибирской школы гастрономии в формировании бренда региона, необходимость фундаментальных исследований и прорывных инновационных разработок в сфере питания для повышение качества жизни. Заявили о новых стартапах в индустрии и о том, что модные тренды сейчас формируются в Сибири.

Но ещё более убедительным было то, что прямо на площадке форума студенты ИГ готовили и презентовали свою умопомрачительную продукцию. Десерт размером с яичный желток или бутерброд размером с ноготь — но вкус оказывался незабываемым. Ясно, что за таким эксклюзивом в Сибирь поедут.

Что и куда трансформировать: ЦТТ

Ещё одной площадкой, организованной СФУ, был круглый стол «Влияние системы трансфера технологий на развитие Университета». Здесь собрали, похоже, представителей всех вузовских центров трансфера технологий (ЦТТ), которые поделились своим опытом и достижениями. А на эти достижения начинается настоящий бум. От индустриальных партнёров со всех сторон слышатся запросы: «Какие именно импортозамещающие технологии у вас уже готовы? Берём не глядя!». Это, конечно, утрировано, но сегодня вузы и научные институты, которым есть что предложить предприятиям и бизнесу, имеют все шансы рвануть далеко. Поэтому, кстати, имеет смысл провести ревизию по оценке уровня готовности своих технологий и позиционировать себя, где только можно, в том числе внутри самой сети ЦТТ.

Модератор площадки Александр ФЕРТМАН, директор по науке, технологиям и образованию Фонда «Сколково», обозначил всего два шага, которые обязательно должен сделать каждый центр. Первый шаг — формирование карты внутренних компетенций. Причём карта эта должна быть открытой, поскольку придётся решать сложные комплексные задачи, подбирая под них команду. Нужны как новые решения, конкурентоспособные на мировом рынке, так и те, что замещают недостающие иностранные аналоги.

Второй шаг — аудит тех технологических проблем, которые есть у компаний реального сектора экономики. Это могут быть как раз те узкие места, которые раньше считались проторенными дорогами. Где-то придётся подвинуться от третьего-четвёртого уровня технологий к более ранним, чтобы помочь коллегам на предприятиях не прервать технологические цепочки. Да, вот так откровенно об этом говорится.

Ещё один момент, отмеченный модератором: базовая идея ЦТТ — конвертировать компетенции в деньги, зарабатывать. Но сейчас некоторые задачи придётся решать, даже если денег это не приносит. Можно считать, что это госзадание. Но зато будет работать на репутацию. И в определённый момент придут и денежные проекты.

Наш проректор по науке Руслан БАРЫШЕВ отметил, что сейчас как раз формируется ЦТТ СФУ, собирается команда (преимущественно не из представителей университета), которая будет сконцентрирована на хоздоговорных работах с бизнесом. Ещё один важный момент — уход от централизации ресурсов в сторону команд в институтах и проектных групп. Это изменит ситуацию с точки зрения стимулирования работы.

Коротко об опыте ЦТТ других вузов. Марина АБДРАХМАНОВА, руководитель Межотраслевого центра трансфера технологий «Университета Иннополис», отметила, что девиз их центра «Сначала продай сервис внутри». То есть важно для самоопределения встроиться в процессы университета. А ещё в этом ЦТТ введено много новых позиций для реализации конкретных задач: аккаунт-менеджер, технологический продавец, технологический писатель. Все они помогают формировать ТЗ, которое нужно заказчику.

Александр КВАШНИН, директор Центра трансфера технологий и коммерциализации НГУ, рассказал, что после создания центра в 2017 г. здесь занимаются сборкой проектов, начиная от разработки, подготовки заявок на финансирование и привлечения инвесторов до привлечения команд с разных факультетов. Взяв на себя весь цикл взаимодействия с индустрией, инвесторами, работы по заключению договоров, поддержки лабораторий в части разработки ТЗ, ведению бухгалтерии — увидели, что это сильно облегчает работу непосредственным исполнителям. В результате первоначальная проблема (непонимание экосистемой НГУ роли ЦТТ) была снята.

Кроме того, серьёзную часть работы центра в этом университете составляет образовательный блок — подготовка и самих сотрудников, и студентов к технологическому предпринимательству. Здесь запустили ряд практик: инженерная школа (её курируют специалисты механико-математического факультета), курсы по управлению интеллектуальной собственности (экономисты) и даже возможности продвижения продукции на рынок Китая (кафедра востоковедения).

Евгений РОГОЗИНСКИЙ, директор Центра коммерциализации технологий МИСиС (Москва), подчеркнул, что центр позиционирует себя по конкретным специализациям —– металлургия, горное дело. Занимаются только этим, активно взаимодействуя с другими профильными вузами (в том числе СФУ). Этот центр проводит много маркетинговых мероприятий (выставки, круглые столы), которые дают существенный отклик партнёров, позволяют найти новые компетенции, которые перерастают в отдельный проект. Комментарий модератора: «Многие недооценивают потенциал таких мероприятий. А по итогам двух выставок стартапов у нас были заключены контракты на 350 млн рублей».

Центр МИСиС намерен также создать платформу по своим специализациям и выложить маркет-плейсы всех ЦТТ (сейчас у каждого университета свой маркет-плейс, а для партнёров это тяжело — ходить по всем).

Михаил ГОЛОВАТОВ, ТГУ, ответил на вопрос, как мотивировать исследователей. В этом вузе считают, что сам найм сотрудников должен происходить с учётом их готовности включаться в работу, делать что-то для использования в научно-техническом смысле, переводить компетенции в область исследований.

Владимир ПОСТНИКОВ, директор ЦТТ Пермского политехнического университета, рассказал, что в этом вузе принята либеральная модель: ресурсы не централизованы, а закреплены за отдельными проектами, введены низкие накладные (7 %), что позволило создать несколько успешных центров по композитным, нефтегазовым, химическим технологиям.

Наконец, Олег ЧУРИЛОВ, директор департамента инноваций и технологий Минобрнауки РФ, отметил, что министерство будет уделять особое внимание развитию университетского технологического предпринимательства. Чтобы построить глубокую кооперацию с индустрией, нужны новые люди. Ректору каждого вуза следует рискнуть и принять их со стороны. Что касается финансирования этой программы — минобр уже поддержал 18 ЦТТ, во второй половине года выделит ещё 17 грантов.

Сибирь через 30 лет

Как известно, роль Сибири в развитии экономики страны стратегическая, а Красноярский край, являясь географическим центром России, среди сибирских регионов традиционно занимает особую нишу: это и выход к Северному морскому пути, и арктическая зона, и устоявшиеся экономические связи с восточными и западными рынками.

— В последние годы у нас зафиксирован серьёзный инвестиционный рост, хорошая динамика реализации инвестиционных проектов, — сообщила на форуме министр экономики и регионального развития Красноярского края Анна ГАРНЕЦ. — Мы понимаем, что во многом текущая ситуация скорректирует эти процессы, хотя мы запланировали целый ряд приоритетных проектов с общим объёмом инвестиций, которые измеряются уже триллионами для нашего региона. Сейчас важно пересмотреть подход к оценке планируемых инвестиций. Оценить проекты с точки зрения их влияния на развитие отдельных территорий и выполнения определённых социальных обязательств.

Министр подчеркнула: край ставит перед собой задачу поддерживать существующие компании и создавать условия для появления новых перерабатывающих производств. Это позволит создать новые точки притяжения.

Лейтмотивом многих дискуссий форума стала актуальная повестка устойчивого развития — ESG («экология, социальная политика и корпоративное управление»). Компании, работающие на территории Сибири, придерживаются этого принципа. К примеру, «Норникель» разработал «Серную программу», благодаря ей после 2025 года выбросы диоксида серы в Норильске сократятся на 90% по сравнению с 2015 годом. Кроме того, компания реализует программу «Чистый Норильск» и является генеральным партнёром федеральной программы «Чистая Арктика».

Много социальных объектов на территории края строит РУСАЛ, о чём рассказал на КЭФ генеральный директор компании Евгений НИКИТИН. Главное, по словам эксперта, развивать территорию, делать её комфортной для проживания. А это и качественная городская среда, и хорошее жилье, и экология. Один из примеров правильного подхода — первый государственно-частный проект комплексного развития БЭМО, реализованный РУСАЛом и «РусГидро». В БЭМО входят Богучанский алюминиевый завод и Богучанская гидроэлектростанция, а рядом с ними создан современный жилой микрорайон с необходимой инфраструктурой: школой, поликлиникой, двумя детсадами. В планах — строительство парка отдыха и спортивных сооружений.

Большинство экспертов КЭФ поддержало мнение, что Сибирь и её потенциал усилят сотрудничество России с азиатскими странами, и в этой связи тема транспортной доступности актуальна как никогда.

— Сегодня мы видим, как нас отсекли от многих рынков, остался азиатский. Мы несколько лет говорим, что находимся в выгодном географическом положении, соседствуем с Азией, что должна быть транспортная доступность. А что-то сделали в этом направлении? Нет. Теперь будем героическими темпами его развивать, — отметил Евгений Никитин.

Министр экономического развития Новосибирской области Лев РЕШЕТНИКОВ в ходе дискуссии поделился своим взглядом на развитие Сибири в долгосрочной перспективе:

— Доля экспорта в США меньше, чем у Российской Федерации. У них почти вся экономика ориентирована на внутренний спрос. А мы импортируем продукцию более высоких переделов, а экспортируем с меньшей добавленной стоимостью и с годами будем беднеть. Первое, что я бы предложил — переориентация на внутренний спрос, повышение зарплат населению.

Министр экономического развития Новосибирской области уверен, что Сибирь в течение 20-30 лет реально станет новым «азиатским тигром»:

— Может, это звучит эксцентрично, но я думаю, у нас есть шанс, только важно слышать друг друга. У бизнеса и государства — своя правда. Пришло время друг друга спокойно послушать и начать действовать вместе.

Сверхновая реальность рынка труда — взгляд экспертов

Что сейчас происходит на рынке труда? Это обсуждали на КЭФ представители HR-служб компаний, работающих на территории СФО, организаций по подготовке профессиональных кадров.

Главный эксперт hh.ru Наталья ДАНИНА изложила своё видение текущей ситуации:

— На данный момент мы не наблюдаем резких изменений ни в одном из сегментов рынка труда — количестве вакансий и резюме. В части компаний продолжается подбор в запланированном темпе и режиме.

С чем мы входим в новую реальность? С 2019 года нарастал и к концу 2021 года стал максимально критичным гигантский разрыв между спросом и предложением. Количество вакансий на рынке было больше, чем активность соискателей.

Оратор отметила, что миграционный прирост ни в коей мере не компенсирует естественную убыль населения — это и смертность от ковида, и демографическая яма. Поэтому ситуация только усугубится. Сложная демография в России надолго, считает Наталья Данина, на горизонте 5-10 лет ситуация не исправится. В связи с этим тема возрастной дискриминации, которая присутствует на российском рынке труда, должна быть подвергнута серьёзной корректировке. Ожидается перераспределение работников между рядом отраслей, возможны кратковременные всплески безработицы.

Компании, реализующие крупные проекты в Сибири, в последние годы столкнулись с тем, что люди не готовы работать в суровом климате. Эксперты КЭФ озвучили, что на первом месте у потенциальных сотрудников — вопросы комфорта и благополучия и лишь на втором — размер заработной платы, хотя ещё пять лет назад всё было иначе. Поэтому компании стараются создавать комфортные условия для работников: переводят их на удалённый формат, практикуют пункты найма сотрудников в регионах, вахтовый метод работы в благоустроенных вахтовых посёлках с хорошим питанием и инфраструктурой; повышают уровень цифровой грамотности своих сотрудников, поддерживают социокультурную сферу территории.

Честно о науке

К дискуссии «Наука и технологии — удел молодых. Как молодые учёные и предприниматели формируют будущее и помогают людям» были приглашены академики и молодые учёные, представители университетов и технопарков. Предполагалось, что речь пойдёт о перспективах молодых и о том, всё ли делается, чтобы наука была для них привлекательной. Однако известные события не добавили оптимизма в этот вопрос.

— Вчера мне пришло письмо от моих коллег из Штатов о том, что наши научные коллаборации остановлены, и статьи, совместные со мной, писать никто не собирается, — поделилась Юлия ХУКАЛЕНКО, научный сотрудник Центра НТИ ДВФУ по нейротехнологиям, виртуальной и дополненной реальности. — Я не верю ни в дальневосточную науку, ни в какую-то ещё, я верю в мировую науку. Она делается нами всеми, тем более, если мы говорим про исследования новых технологий. Невозможно изолироваться и не публиковаться на английском. Мне непонятно, что будет с моими статьями, которые на рассмотрении. Но хочется верить в лучшее и пожелать молодым учёным работать, продолжать развивать продукты.

Юлия сообщила и хорошую новость: в ДВФУ в центре НТИ совместно с партнёрами создана относительно автономная линейка программных продуктов. «Благодаря тому, что весь софт разрабатывался непосредственно нами, даже при самых плохих раскладах виртуальная реальность в наших школах будет», — добавила она.

Профессор, вице-президент по биомедицинским исследованиям Сколковского института науки и технологий Михаил ГЕЛЬФАНД считает, что последние события сулят некоторым отраслям науки не радужные перспективы:

— Почти все, кто здесь выступал, — это люди, которые занимаются IT, причём со стороны программного обеспечения, а не со стороны железа. У них действительно могут возникнуть проблемы с утечкой мозгов. Такими задачами можно заниматься где угодно. А вот с биологией и биомедициной ситуация будет другая, потому что экспериментальная биология в ближайшие месяцы, когда закончатся запасы расходников, приостановится.

«Диссернет»

Также Михаил Гельфанд рассказал участникам форума о деятельности «Диссернета». Сетевое сообщество, занимающееся общественной экспертизой кандидатских и докторских диссертаций, существует уже 9 лет. Сейчас в базе 10 тысяч диссертаций с заимствованиями. Большинство из них находятся под защитой срока давности. Подана примерно тысяча заявлений о лишении учёной степени. Большая часть всех заявлений, примерно 90 %, удовлетворяется.

Профессор озвучил любопытную статистику. Например, количество защищаемых в России диссертаций, начиная с 2013 года, упало в два раза. И ещё: лидером по купленным диссертациям является Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова; примерно 25 % ректоров университетов РФ имеют списанные диссертации.

По словам профессора, откровенно липовых диссертаций, начиная с 2014 года, не защищал никто. И сегодня не списывание главная беда, а рерайтинг — его сложнее доказывать. Цель «Диссернета» — не поймать злодея или лишить степени какого-то несчастного преподавателя, а сломать работу диссертационных фабрик. Найти те места, где это делается массово. Инструменты есть. После двух лишений учёной степени диссертационный совет должен перестать существовать.

«Диссернет» не ограничивается диссертациями, анализировались и заимствования в научных статьях. Общественности удалось идентифицировать несколько сотен таких статей в международных, уже изданных журналах. Был у совета и проект по анализу плагиата в статьях российских авторов, переведённых на английский язык.

— Сегодня даже дипломные работы в вузах проверяют на плагиат. Филологи, юристы, биологи от этого сильно страдают. Например, юрист не может переписать своими словами текст законодательного акта. У него всё равно будет заметный процент совпадений. И биолог не может протокол какого-либо эксперимента поменять, — акцентировал внимание на проблеме Михаил Гельфанд.

IT и стартапы

Первый проректор-заместитель директора «Университета Иннополис» Искандер БАРИЕВ рассказал, что, занимаясь информационными технологиями и стартапами, Иннополис взаимодействует с большим количеством международных компаний. Последние события внесли коррективы, но, к счастью, не все зарубежные партнёры испугались и ушли, есть те, кто продолжает работать с университетом. И хотя команду постоянно пытаются переманивать, 80% не поддаются и остаются работать в Иннополисе.

— Сейчас наши ребята делают крутые публикации международного уровня. Университету всего 10 лет, но уже появились долларовые миллионеры — выпускники, которые создали свои компании. Это нужно развивать и продумать механизмы поддержки таких команд; стоит подумать про гарантированный заказ. Стартапы не должны быть на стороне, — уверен Искандер Бариев.

Просчитать специалиста

Основатель и член совета директоров группы компаний ABBYY Давид ЯН принмиал участие в форуме онлайн. Давида не зря называют человеком, несущим будущее. Он физик, основатель аналитической платформы, использующей искусственный интеллект для анализа поведения сотрудников, своевременного выявления профессионального выгорания и лидерских качеств, предупреждения конфликтов в коллективе и создания продуктивной обстановки. Сейчас эта технология используется на разных континентах.

— Если раньше от фазы фрустрации до фазы увольнения людям требовалось 7-16 месяцев, то в пандемию — от 3,5 до 7 месяцев.

В больших данных есть огромное количество информации. Современный человек — это цифровой сотрудник, он оставляет много следов своей работы (это электронная почта, мессенджеры, зум и проч.). Если научиться расшифровывать эту информацию, то можно огромное количество данных получить. Наша система предсказывает увольнение человека фактически ещё до того момента, когда он сам примет такое решение. Причём точность предсказания увольнения за неделю до того, как это произойдёт, — 94 . Мы научились смотреть на данные и предсказывать, будет ли результат в бизнесе, — подытожил Д. Ян.

О туризме в новых условиях

Ещё год назад участники КЭФ говорили о пользе закрытых границ и развитии полярного туризма. Но тогда тема была продиктована пандемией и её последствиями. Сегодня она ещё более актуальна из-за санкций.

Участников дискуссии, посвящённой устойчивому развитию в туристической отрасли, волновало: будет ли у регионов в ближайшем будущем время и желание развивать туристическую отрасль, и насколько для бизнеса важны экология и социальная ответственность в новых экономических условиях.

Устойчивое развитие отрасли возможно только при условии, если цели компаний и администрации региона совпадают. Красноярскому краю в этом отношении повезло. Взять хотя бы взаимодействие с крупной золотодобывающей компанией «Полюс» в сфере развития туризма. Компания помогает развиваться заповеднику «Столбы», помогла построить один из популярнейших сегодня туристических объектов — самую длинную в России лестницу на Торгашинский хребет. Кроме того, «Полюс» поддерживает событийный туризм, достаточно вспомнить конкурс для творческих объединений и фестиваль современного искусства «Территория. Красноярск».

В области туризма важно сохранение экологической привлекательности территории. Директор Национального конгресс-бюро Сагид ЗАРЕМУКОВ пояснил, что современный деловой туризм сегодня без этого невозможен. Деловые партнёры, приезжающие на подписание договоров, на конгрессы, конференции и встречи, требуют соблюдения экологических правил. Поэтому компании-организаторы, которые заботятся о своём имидже, должны подумать о соблюдении зелёных стандартов, зелёных технологий, а это минимизация выбросов СО² на площадках мероприятия, использование вторичных материалов (экологичная упаковка, местная продукция, памятные подарки из экологически чистых материалов, организация шаттлов вместо такси и так далее). Рекламная продукция, билеты, приглашения — всё это должно быть в электронном виде.

В своём выступлении проректор СФУ по информационной политике Евгения ТУРТАПКИНА подчеркнула особую экспертную роль университетов: они должны стать проводниками образа жизни, ориентированного на выбор в пользу устойчивого развития территорий. Эксперт сообщила, что в рамках программы «Приоритет 2030» вуз реализует масштабный проект по созданию Центра низкоуглеродной экономики. На территории кампуса, где большие лесные массивы и разные виды почв и ландшафтов, СФУ собирается строить карбоновый парк. В планах — сделать этот проект максимально открытым, чтобы горожане и туристы могли познакомиться с зелёными технологиями, понять, что они сами могут сделать для снижения углеродного следа.

Евгения Туртапкина отметила, что университет хотел бы заняться и темой «зелёных» закупок, которая сейчас абсолютно не проработана. И в частности, заняться оценкой энергоэффективности товаров и проработать с точки зрения нормативных аспектов эти вопросы с помощью Юридического института СФУ.

Тренд будущего — проживать изменения в настоящем

В заключительный день работы КЭФ эксперты говорили о глобальных тенденциях в области управления человеческим капиталом и обсуждали компетенции будущего.

Директор департамента корпоративного обучения Школы управления Сколково Денис КОНАНЧУК подчеркнул, что тренд современности — это изменение как норма жизни и способность человека одновременно представлять себе какое-то будущее и проживать изменения в настоящем.

— Появляются горячие темы, например, «Управление изменениями». В 2021 году это была тема № 1, и по ней создавалось больше всего программ, — сообщил Денис.

Одной из тенденций современности стал осознанный выбор работы в гибких формах. Это и профессиональные фрилансеры, самозанятые, готовые на предпринимательские риски, чтобы получить свободу — с кем работать и какое время; и те, кто совмещает традиционную работу по трудовому договору с проектной деятельностью. Таких людей много, и мотивы здесь разные — дополнительный заработок, расширение network, профессиональное развитие и последующий карьерный рост, потому что компании часто из пула привлечённых самозанятых выбирают кого-то в штат.

И просто в виде суждения. Ирина ГОРДИНА, заместитель генерального директора CUSTIS: «Сейчас мир, похоже, будет за гуматиками — за людьми, которые склонны к соединению гуманитарных и математических способностей. И задача родителей — вытащить и то, и другое».

На КЭФ работали Вера КИРИЧЕНКО, Валентина ЕФАНОВА